Verklaring Sociaal Ondernemerschap en Social Return
1. Maatschappelijke missie
Ons schoonmaakbedrijf heeft als maatschappelijke missie het actief bieden van werkgelegenheid aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij richten ons hierbij nadrukkelijk op:
• mensen afkomstig uit de WW;
• asielzoekers en statushouders die (nog) niet volledig zijn ingeburgerd.
Wij geloven dat werk de belangrijkste basis is voor integratie, zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie. Door mensen een veilige werkplek, structuur en ontwikkelmogelijkheden te bieden, dragen wij bij aan zowel individuele ontwikkeling als aan sociale cohesie.
Deze missie is structureel ingebed in onze organisatie en vormt een vast onderdeel van onze bedrijfsvoering en personeelskeuzes.
2. Inbedding van de maatschappelijke missie in de organisatie
De maatschappelijke missie is ingebed op de volgende manieren:
• Wervingsbeleid: Bij vacatures geven wij actief voorrang aan kandidaten uit de WW en aan asielzoekers die via opvanglocaties, gemeenten of samenwerkingspartners beschikbaar worden gesteld.
• Laagdrempelige instroom: Werkervaring of diploma’s zijn geen harde vereisten. Motivatie en inzet zijn doorslaggevend.
• Praktijkgericht werken: Medewerkers leren vooral ‘on‑the‑job’, waardoor taalbeheersing of theoretische kennis geen belemmering vormt om te starten.
• Begeleidend leiderschap: Leidinggevenden hebben de taak om medewerkers met diverse achtergronden te begeleiden en rekening te houden met culturele en taalverschillen.
Social Return is hiermee geen los project, maar een structureel onderdeel van onze dagelijkse bedrijfsvoering.
3. Personeelsbeleid gericht op Social Return-doelgroepen
Ons personeelsbeleid houdt expliciet rekening met de behoeften en mogelijkheden van medewerkers uit Social Return‑doelgroepen:
3.1 Begeleiding op de werkvloer
• Nieuwe medewerkers starten onder begeleiding van een ervaren collega (buddy‑systeem).
• Instructies worden mondeling, visueel en praktisch gegeven.
• Er is ruimte voor herhaling en extra uitleg zonder tijdsdruk.
3.2 Aangepaste communicatie
• Werkafspraken en instructies worden waar nodig in eenvoudig Engels uitgelegd.
• Gebruik van pictogrammen en voorbeeldsituaties.
• Veiligheidsinstructies worden extra benadrukt en voorgedaan.
3.3 Flexibiliteit en maatwerk
• Rekening houden met leervermogen, belastbaarheid en persoonlijke omstandigheden.
• Opbouw van werktijden en verantwoordelijkheden waar nodig.
4. Opleidingsplan – Asielzoekers (Engelssprekend, geen Nederlands)
Doel van het opleidingsplan
Het doel is om asielzoekers zonder Nederlandse taalvaardigheid binnen 3 tot 6 maanden zelfstandig, veilig en duurzaam inzetbaar te maken als schoonmaakmedewerker.
